Stratégie, organisation, management
Notre méthode en 5 phases
Chaque organisation possède ses propres forces et ses propres défis. Mais toutes partagent un même besoin : transformer leur vision en résultats concrets. Trop souvent, la stratégie reste théorique, l’organisation manque de clarté ou le management peine à mobiliser les équipes.
Notre méthode repose sur un processus structuré en 5 phases et 23 étapes. Elle allie diagnostic stratégique, audit organisationnel, transformation managériale et pérennisation. L’objectif : accompagner les dirigeants avec des solutions pragmatiques, mesurables et durables, qui renforcent à la fois la performance et la capacité d’adaptation de leur entreprise.
Phase A – Cadrage initial
Avant de lancer une mission, il est essentiel de poser un cadre clair. Trop souvent, les projets échouent parce que les objectifs n’ont pas été alignés dès le départ ou que les parties prenantes ne partagent pas la même vision. Cette phase vise à sécuriser les bases pour éviter toute dérive.
Chez Sciendi, nous considérons le cadrage comme un investissement : il permet de gagner du temps, d’instaurer la confiance et de s’assurer que la mission produira des résultats mesurables. C’est aussi à ce moment que la gouvernance est définie, afin de piloter efficacement le projet.
A1
Rencontre initiale
Échange avec la direction pour comprendre les enjeux, attentes et contraintes.
A2
Définition du périmètre
Délimitation claire des domaines concernés et des objectifs prioritaires.
A3
Identification des parties prenantes
Cartographie des acteurs clés et de leur niveau d’influence.
A4
Validation des livrables
Accord sur les résultats attendus, le calendrier et la gouvernance.
Phase B – Stratégie
La stratégie est le socle de toute transformation. Elle définit la vision de l’entreprise, ses ambitions et les axes prioritaires pour atteindre ses objectifs. Trop souvent, la stratégie reste théorique et peine à se traduire en actions concrètes.
Notre rôle est d’aider les dirigeants à clarifier leur vision, à analyser leur environnement et leurs ressources, puis à transformer cette réflexion en feuille de route pragmatique et mobilisatrice.
B1
Diagnostic externe
Analyse de l’environnement, des tendances et de la concurrence.
B2
Diagnostic interne
Évaluation rapide des forces, faiblesses et compétences clés.
B3
Clarification de la vision
Définition de la mission, de la raison d’être et des ambitions.
B4
Axes stratégiques
Sélection des priorités et formulation d’objectifs mesurables.
B5
Feuille de route préliminaire
Construction d’un plan 3 ans avec jalons clairs.
Phase C – Organisation
Une stratégie ambitieuse ne peut réussir qu’avec une organisation efficace. Processus mal définis, rôles flous ou outils inadaptés freinent la performance et génèrent de la démotivation. Cette phase vise à aligner la structure interne avec les objectifs stratégiques.
Chez Sciendi, nous analysons vos processus, évaluons leur maturité et proposons des ajustements pour fluidifier vos workflows. Nous construisons ensuite un portefeuille de projets alignés, afin de transformer la stratégie en actions opérationnelles.
C1
Audit organisationnel
Cartographie des processus internes et identification des points de friction.
C2
Évaluation de la maturité
Mesure du niveau d’efficacité et de robustesse des pratiques actuelles.
C3
Alignement stratégie-organisation
Ajustement de la feuille de route selon la réalité opérationnelle.
C4
Recommandations organisationnelles
Optimisation des workflows et standardisation des pratiques.
C5
Portefeuille de projets
Structuration des projets prioritaires et définition des indicateurs de suivi.
Phase D – Management & Transformation
Une stratégie ambitieuse ne peut réussir qu’avec une organisation efficace. Processus mal définis, rôles flous ou outils inadaptés freinent la performance et génèrent de la démotivation. Cette phase vise à aligner la structure interne avec les objectifs stratégiques.
Nous analysons vos processus, évaluons leur maturité et proposons des ajustements pour fluidifier vos workflows. Nous construisons ensuite un portefeuille de projets alignés, afin de transformer la stratégie en actions opérationnelles.
D1
Désignation des acteurs clés
Identification des leaders de la transformation et clarification des rôles.
D2
Formation des managers
Développement des compétences en leadership et gestion de projet.
D3
Mise en place d’une gouvernance
Comité de pilotage, tableaux de bord et outils de suivi.
D4
Accompagnement au changement
Communication claire et actions de mobilisation des équipes.
D5
Coaching de la direction
Soutien personnalisé pour renforcer la posture de leadership.
Phase E – Pérennisation
La vraie réussite d’une transformation se mesure dans le temps. Beaucoup d’organisations reviennent à leurs anciennes pratiques faute d’avoir ancré durablement les changements. La pérennisation permet de rendre vos équipes autonomes et de garantir des résultats durables.
Nous formons les acteurs internes et mettons en place des mécanismes d’amélioration continue. L’objectif : que votre organisation continue à progresser, même après la mission.
E1
Transfert de compétences
Formation des référents internes et capitalisation sur les acquis.
E2
Autonomisation progressive
Empowerment des équipes pour piloter en autonomie.
E3
Bilan global
Évaluation de la mission, retours d’expérience et recommandations finales.
E4
Plan d’amélioration continue
Mise en place d’outils et rituels pour maintenir la dynamique.